Compétitivité dans le développement de complexes agro-industriels

Dans l’expérience de l’économie dans la concurrence mondiale de l’économie moderne, la planification macroéconomique générale de l’État est divisée en types budgétaire, stratégique, indicatif et directif.

Parmi eux, afin de rejoindre les rangs de cinquante pays économiquement développés, pour produire des produits compétitifs, l’importance de la planification stratégique et indicative est importante pour le Kazakhstan.

La planification stratégique est un domaine spécialisé de connaissances (service) largement utilisé par les pays du monde entier.

L’essence de la planification stratégique est de trouver la direction principale du développement sur un montant limité de fonds et de neutraliser les effets des aspects négatifs en utilisant efficacement les aspects favorables de l’économie.

Il y a plusieurs étapes de planification stratégique. Par exemple, départ, numérique, directions principales et côtés rationnels. L’analyse SWOT donne un sens aux forces (rationnelles) et aux faiblesses, aux opportunités et aux menaces. Il est utilisé pour créer une stratégie pour atteindre des objectifs externes.

Si les facteurs internes de l’industrie sont pris en compte dans l’analyse des forces (rationnelles) et des faiblesses, les facteurs externes sont étudiés dans l’évaluation des opportunités et des menaces. Parmi eux, la concurrence féroce du marché. Après tout, une opportunité inutilisée peut s’avérer être une menace si les concurrents l’utilisent correctement.

En 2001, le taux de croissance annuel des industries manufacturières de la région était de 8 à 8,4 %, et en 2015, il était prévu d’augmenter la productivité du travail d’au moins trois fois et de réduire de 2 fois l’intensité énergétique du produit intérieur brut, pour augmenter la productivité des principales ressources des industries manufacturières :

climat d’entrepreneuriat, structure et inclusion des institutions publiques qui stimulent les secteurs privés et améliorent l’avantage concurrentiel, maîtrisant les éléments de la chaîne de valeur pour une production réelle avec la réalisation maximale de la valeur ajoutée ;
la production de produits issus d’industries nécessitant beaucoup de science et basées sur l’exportation de haute technologie attire la concurrence, l’encourage ;
Exportation de la valeur ajoutée sociale de l’État, diversification en faveur de biens et services supérieurs ;
transition vers les normes de qualité mondiales;
Il est prévu de renforcer l’intégration avec l’économie régionale et mondiale en rejoignant les processus scientifiques, techniques et innovants mondiaux.
Étapes de mise en œuvre de la planification stratégique dans toute la république en 2004-2015 :

1ère étape 2004-2005 ;

2ème étape 2006-2010 ;

3ème étape 2011-2015.

Le montant estimé des coûts d’investissement direct pour la mise en œuvre du plan stratégique est fixé à 1,2 milliard de dollars américains par an. On estime que le coût des dépenses publiques pour la mise en œuvre de la stratégie s’élèvera à 260 millions de dollars américains par an aux prix de 2005.

Le financement de la Banque de développement, du fonds d’investissement et du fonds d’innovation a été établi pour financer les activités de la stratégie.

Selon les prévisions, une politique active d’innovation industrielle assurera un taux de croissance économique d’au moins 8,8 à 9,2 % par an. Il est prévu qu’en 2015, par rapport à 2001, le produit intérieur brut augmentera de 3,5 à 3,8 fois. Et cela permet de porter le taux de croissance annuel moyen des entreprises de transformation à 8-8,4%, d’augmenter la productivité du travail d’au moins 3 fois au cours d’années comparables, de réduire de 2 fois la consommation d’énergie du PIB.

Dans la mise en œuvre du plan stratégique :

la part de l’industrie dans la structure du produit intérieur brut passera de 46,5 % à 50-52 % en 2015 ;
En 2015, la part de l’activité scientifique et d’innovation scientifique dans les structures du PIB augmentera de 1,5 à 1,7 %, contre 0,9 % en 2001.
Ainsi, on peut dire que le plan stratégique économique de l’État du Kazakhstan pour 2015, en formant la politique intérieure et en diversifiant les nouveaux secteurs économiques, passera de la direction du développement des matières premières, au stade de la livraison des produits finis aux consommateurs, et parvenir au développement durable de l’État.

La production de biens, de travaux et de services adaptés, compétitifs et prêts à l’exportation dans l’industrie manufacturière et le secteur des services de la république restera les principales orientations de la politique d’innovation industrielle de l’État.

Cependant, l’économie du Kazakhstan est actuellement confrontée à un certain nombre de problèmes dans le contexte de la mondialisation de l’économie mondiale.

Ceux-ci inclus:

• la production est encore entièrement tournée vers les matières premières ;
• faiblesse de l’économie, intégration dans l’économie mondiale ;
• le relâchement de l’intégration économique intersectorielle et interrégionale au sein de l’État ;
• insignifiance de la demande des consommateurs pour les biens et services sur le marché intérieur;
• le sous-développement des infrastructures industrielles et sociales ;
• retard technique et technologique général des entreprises;
• manque de liens étroits entre la science et l’industrie ;
• faible allocation de fonds pour la recherche scientifique et les travaux de conception expérimentale (R&D) ;
• non-adaptation au processus de mondialisation, transition de la gestion et de l’économie technologique de service, inadéquation des tâches.

Pour résoudre ces problèmes, la Banque de développement, le fonds d’investissement de l’État et d’autres institutions impliquées dans la planification stratégique devraient mener des orientations et des politiques d’innovation qui stimulent la science et les services innovants. Afin d’atteindre ces objectifs, la poursuite du développement du marché financier et l’amélioration des politiques d’éducation, de lutte contre les monopoles et d’infrastructure sont à venir.

Maintenant, si nous analysons l’expérience mondiale de la planification stratégique, le plan est déterminé à déterminer les actions des organisations centrales et locales pour le développement de l’économie des secteurs privé et public, ce qui justifiera les taux de développement économique en 2010 -2011 selon des facteurs externes et internes.

Dans la planification stratégique, l’expérience mondiale est pleine de stratégies réussies et non réussies. Dans certains cas, un plan stratégique qui ne peut pas être mis en œuvre est effectivement mis en œuvre, au contraire, certains plans stratégiques ne sont pas organisés efficacement, des activités ne sont pas menées sans communication, etc. ne sera pas mis en œuvre pour des raisons. Une telle situation est fréquente dans les ménages ruraux. En production, la stratégie planifiée peut être mixte, en fonction de la situation spécifique, elle peut être créée à partir des éléments des stratégies susmentionnées.

Cependant, la formulation d’études scientifiques et expérimentales permet de distinguer plusieurs stratégies d’ethos :
une stratégie de réduction des coûts de production.
la stratégie de croissance fertile consiste à réaliser la croissance des indicateurs généraux tout en laissant inchangés les types de produits manufacturés et les spécificités de l’industrie ;
stratégie de croissance de diversification – modification de la portée des activités, orientation de la production vers la production de nouveaux types de produits;
stratégie de croissance intégrative – assurer la croissance en combinant de nouvelles structures et une intégration avec des organisations solides dans ce domaine d’activité ;
La mise en œuvre des plans stratégiques devrait être divisée en étapes. Il est nécessaire pour le contrôle interne et externe.